关于行政经理的主要职责五篇(2)

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标。

4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护。

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作。

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标。

7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力。

8、具备一定的中小企业家资源。

9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能。

关于行政经理的主要职责篇4

1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理;

2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作;

3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案;

4、组织营销策划方案的评审、方案的实施;

5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案;

6、对销售指标合理统筹、平衡和分析;

7、带领销售人员完成销售任务。

关于行政经理的主要职责篇5

1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等;

2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案;组织实施策划推广方案并监控效果.

3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作.

4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。