海尔精神观后感,首席执行官电影观后感
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海尔精神观后感目录
观海尔首席执行官后有感？
理想信念。
——这是《ceo》的感想。
这个周六看了电影《ceo》，非常有感触。
整部影片讲述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史，从最初资不抵债的小工厂发展成为国际品牌的故事。
一直以来，影片讲述的是一种信念，这种信念演变成一种精神，一种海尔精神，一种民族精神。
故事的主人公凌敏起了决定性作用，一个人的成就取决于他的思想体系，正是他的高瞻远瞩、果断决策，海尔杀出重围，才有今天的成就。
最初是在德国引进生产线，用有限的资金购买先进设备的生产线几乎是不可能的，谈判非常艰难。
主人公的坚定信念打动了对方，最终将生产设备引进了海尔。
为了强化工人的质量意识，凌敏带头当场销毁了76台不合格产品。
因为他知道，产品有质量保证，企业才有良好的信誉，才得到消费的认可，才有生机和活力。
当时凌敏说过一句话，大家都印象深刻:“今天我们不砸冰箱，当时别人都来砸我们厂了”。
正是这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔迅速成为国内第一大品牌。
也因为有这样的品牌信念，后来需要资金扩大工厂的时候，AE公司向我抛出“橄榄枝”的时候，为了保护海尔这个民族品牌，我不想成为代工企业。断然拒绝了。
电影中的凌敏总是忙碌地奔波于工厂、商场之间，在家的时间总是很少。
虽然只看到了一点点家人的身影，但那一瞬间，家人的强烈信念支撑着我，鼓励着我。
“妈妈、爸爸随时陪我玩”，尽管孩子小小的愿望凌敏却不能满足他;虽然他总是很晚才回来，但是大家都在等他。
但是家里人都没有说过他，也没有恨过他。
因为他属于海尔。
遇到困难时，他只说了一句:“没有过不去的火山”。
简单的语言有着重大的意义。
家人默默支持的信念成就了他的事业。
年轻的海尔人也有信心
积极向上、拼命努力、永不言败的信念。
费尔曼赛马大胆启用新人，给了年轻的黑尔人展示自我的机会。
开发欧洲市场，总把这个任务交给了一个年轻人。
年销售额达到3000万美元的使命，对她来说简直是天方夜谭。
领导的信任和鼓励，加上杨阳的自信，在这条开拓的道路上虽然挫折重重，但最终取得了成功。
此外，年轻的研发团队大幅缩短了从客户提出方案到样品完成的时间，迅速推出产品，赢得了客户的信赖和赞赏。
理想受挫时，信念非常重要。
动摇者会接连失败，而坚定者最终会取得成功。
影片中，海尔最初的翻译在遭遇危机时，没能坚持自己的信念，面对待遇优厚的诱惑，毅然离去。
之后的十几年，虽然物质生活得到了满足，但他一直觉得生活中缺少些什么。再也找不到以前在海尔感受到的创业激情和成就感。
同样是海尔人，美国海尔工厂的经理，面对自己高出AE公司数倍的工资诱惑，因为他深深地融入了海尔的精神中，所以毫不动摇。
在这里找到自己的热情和成就感，是什么都换不来的。
在海尔，虽然各自的岗位不同，出发点不同，但他们有着共同的理想和信念，并为这个信念而奋斗。
成功是深埋在地下的矿产，把他挖掘出来，人们往往缺乏的是坚持，始终抱着坚持的心，坦然面对一切，把勇气变成战斗力，通过努力，把汗水变成果实，啊你一定会成功的!
首席执行官电影观后感
电影与lt;是ceo >讲一个海尔的奇迹，海尔是中国的奇迹，海尔是中国拿得出手的世界品牌。
教会了我热爱工作，是应该做的事情。海尔人在这一点上做得很到位，所以海尔成就了世界名牌的美誉。
1985年春天，青岛电冰厂还是一个负债一百四十七万、濒临破产的集体企业。
中国的第一个CEO在这样的条件下创造了一个又一个奇迹:奇迹之一:生产线。
影片中感受到了那群人的创业激情和主人的决心，凌敏和职工们改变企业落后面貌的志向和努力，感动了验厂的德国专家:好日子是从苦日子中创造出来的，创造了好日子一串串决心，一双双渴望的目光，一张张面孔冲击着来自异乡的德国女性的心灵。舒缓了她紧绷的神经中的一根。产生了一种共鸣。
当她宣布验厂顺利通过时，那雷鸣般的掌声是怎样的打动人心，真所谓精诚所至，金石为开!海尔人的生命力非常强，稍微的支持就会迅速成长壮大。
奇迹二:砸冰箱。
在市场的巨大压力下，上级要求凌敏增加产量。习惯了小农生产的员工们也不在意严格的质量标准。
林继续对员工进行技术培训，但还是出现了76台次品。
质量是生命在海尔的世界里是真正的被实行起来的，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然把这些冰箱都砸了，砸在地上!海尔人的质量意识被破坏了。
经过几年换不掉的努力，海尔品牌冰箱获得了中国电冰箱史上的第一枚金牌。
奇迹三:工业园区。
成功的可贵之处就在于困难时的坚持。
发现时机，抓住时机的人，闪现出非凡之处。
这就是领导者的风范。
就在凌敏陷入困境的时候，为争取华为那2亿融资而高声呐喊:喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国儿女。
她的眼里流着泪，心底流着血。因为他深爱着海尔。
让员工如此心驰神往，企业搏命的机会显示了强大的向心力和凝聚力。
市委书记兼市长赵迪之被他和向华的敬业精神所感动，决定将中国证监会下达给青岛的5000万股股票指标全部分配给海尔。
1993年底，海尔冰箱凭借优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。
看到这里，我觉得经营管理就像在太平洋上行驶的泰坦尼克号，不知道什么时候会撞上冰山，风险是肯定存在的，但机会是伴随着风险而生的。
不可否认凌敏的领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。
当那位法国经销商把25种新产品摆在眼前时，我对海尔人的效率和执行力感到钦佩。
我的眼泪流出来了。你无法想象背后的设计者和工作人员是多么辛苦，通宵达旦地工作。
我喜欢海尔人不是挑战任务而是全力以赴的样子。
对完成任务有着强烈的使命感。
奇迹四:在“海尔创业十七周年暨2001年实现全球600亿销售额新闻发布会”上，凌敏对中国加入WTO后面临外资入侵的严峻形势表示深切关切。
实现振兴民族工业的强国之梦，可能需要几代人的努力。
但我相信，只要找到路，就不怕路远!海尔向世界证明了中国人比谁都不输。
海尔呼吁我们，中国是我们每一个人。
海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每个中国人也一定能做到。