企业管理心得体会2021

企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。下面是小编带来的五篇企业管理心得体会，希望大家喜欢!

企业管理心得体会1

在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。

今天想就管理与鼓励谈谈自己的1些心得体会，向各位领导作简明扼要的论述，不周的地方，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每个员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能搀杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，其实不是对他们刻薄，而是在真实的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残暴的竞争。岗位竞争会愈来愈剧烈，如果没有过硬的工作风格和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当捉住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到1个更高的层次。

我在工作中，积极主张这样1个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初1105不1样。在团队管理中，我会通过各种途径建立1个积极的榜样，让每一个员工都有1把衡量自己的标尺，都有1个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以避免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每个员工进步。

我们不但要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。1定要有1种学习的危机感、紧急感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧急任务，把学习当作1种工作和寻求，牢固建立毕生学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

在工作中，我尽可能做到将每个员工，每个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等情势让每个员工都知道自己每天上班该做些甚么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统1部署和有关文件精神，深圳电信实业迅速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组;同时制定了改革工作的具体实行步骤和进度安排，对各项前期准备工作，进行公道分工，责任到人，进1步明确具体要求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实，为了进1步提升中高层管理人员及相干专业人员工作业务能力，特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。

卢教授通过总结自己的亲身经历及管理经验为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这1次学习，加深了我对管理的理解，特别是人力资源的利用。借此之际谈谈我的1些见解。

人力资本是企业发展进程中最重要的要素。由于有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改进，制度才可以建立。1家企业投资几千万元进行1项技术创新，项目进行到快要完成但是还没有出成果时，1家外企来挖墙脚，15%的技术股分就把该项目主管挖走了，虽然这个项目主管没有带走任何资料和数据，但企业的这个项目还是弄不下去了，为何?缘由是这个项目失去了最重要的人力资在企业中，技术知识常常被视为第1要素，企业管理层总是强调引进最早进的技术装备，而却疏忽了人的因素，缺少对人力资本的科学高效运作。1是疏忽人力资本价值。

把员工看做是1种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间容易产生隔阂，从而使企业人力资本不能稳定乃至造成流失;2是把人材绝对化。1谈到人材，很多人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。却不知我国技术工人已求大于供，高级技工更成了”稀缺资源”。目前我国高级工仅占技工总数的3。5%。这与发达国家同类比例高达30%—40%的水平相距甚远。入世，高级技工短缺必将越发突出;3是市场配置能力差。人材作为最重要的资源，市场配置作用如果不能有效发挥，将致使各类人材难以公道活动、公道配置、公道使用，也势必出现人力资源失衡。

企业文化最重要内容之1就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增值的1个重要条件是组织内部共同协作的能力，而这类协作能力是建立在相互信任、相互合作的基础上的，企业之间的竞争，说究竟是人材的竞争，是人材数量和质量的竞争，企业有无竞争力、竞争力是不是能延续，从表面上看表现为产品和市场，但其背后反应的却是最关键的因素——人材竞争力。人材已成为企业发展的第1资源，成为1种比资金更重要的资本。

为此，要求管理层要建立”人材资源是第1资源”的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人材资源优化配置的基础，激起人材的创新愿望，鼓励人材的创新精神，激活人材的创新潜能，聚集人材的创新优势，充分发挥人材资源作为第1资源的巨大作用。企业只有尊重人材，人尽其才，才尽其用，才能调动人材的积极性、创造性。衡量1个企业发达程度，不但取决于其装备工艺，技术人员素质也相当重要，企业把技术、知识、管理等生产要素纳入收益分配当中，建立起有效的鼓励机制是运作好人力资本的基础。企业要遵守人材成长规律，处理好精神鼓励与物资鼓励的关系，促令人才把个人的事业与企业的发展有机结合起来，以鼓励员工释放出最大的潜能。

另外要求管理层要善于沟通，创建和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝聚力的企业文化，企业管理层只有充分体现对人材的关心、诚恳和爱心，才能换取人材对企业的”死心”。愿不愿与人合作是1个人具不具有管理者基本素质的问题，而善不善于与人合作则是管理者的能力水平问题。

管理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高1个等级，技术革新者的人数就增加6%，工人提出革新建议1般能下降本钱10%—15%，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和应用现代管理技术，则有可能下降本钱30%。所以加强对员工的职业培训是10分必要和迫切的，也是企业人力资本增值保值的有效措施。现代企业管理的实践证明，把人力资源作为资本来运作是企业人力资源计划的关键，也是1个企业能否对外发挥最大潜能的关键。公道的人材组合可使人材个体在整体的引导和鼓励下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应，若干个个体的集合就会诞生出惊人的”核力”。

总之作为1名基层管理人要充分利用人力资源，只有这样，才能在市场的竞争中站住脚根，成为1名符合社会要求的管理人员。

企业管理心得体会2

现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下：

一、在人力资源管理方面

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等

1、员工培训

为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等

2、人员管理

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程

企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

二、在企业文化的推进与落地方面

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

三、在非财务经理的财务管理方面

杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

1、找准切入点，推行精细化的财务管理

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源