检验工作心得体会
专职检验员是产品质量检验的支柱，检验结果正确性直接影响产品质量，也是检验员工作质量的重要内容，企业对专职检验员的教育、培训、考核是质量管理的关键环节。下面是小编带来的五篇检验工作心得体会，希望大家喜欢!
检验工作心得体会1
在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参与过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。
第一、质检员必须要有一定的专业技术水平
具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。
第二、质检员必须要有较高的质量意识
意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不可能会想起质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。
第三、质检员应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进
社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。
施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。
第四、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力
现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论知识丰富了还不够，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发现问题，比如基层没有清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕捉到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的“真功夫”，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力。
第五、质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力
质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场交底进行，比如为避免走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排版图;为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程控制可以要求进行自检、质量控制点和样板的报检以及巡检进行，比如柱子钢筋绑扎好以后，班组必须先自检合格后报质检员检查，否则不能开始模板支设;新的分项工程开始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合格不能大面积展开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，一定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的办法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避免出现不必要的纠纷。
出现质量问题有时候不是简单的否决，要多考虑、多分析，找到处理问题的办法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发现主筋接头没有按规范规定错开，怎么办?如果模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以考虑另加设钢筋的做法是否可行，同时还要考虑跟监理事先沟通;又比如梁柱接头钢筋不好绑扎，漏绑扎的时候，可以考虑把一个箍筋分成两半用搭接焊的方法解决;对于梁柱交叉位置为了避免钢筋层叠过多过高，可以考虑局部缩小次梁钢筋高度的做法。简单的返工、罚款不能根本解决问题，通过采用有效手段对问题及时处理、补救和改进，才是体现一个质检员的真正水平的关键。
第六、质检员必须要认真的工作态度，很强的执行力
好多工程质量管理失控的原因就是质量检查、管理流于形式，缺乏执行力，该班组自检的班组不自检，该质检员专检的质检员不检查就报验给监理。如果监理再不检查就通过验收，那么工程质量就处于失控状态;又或者该检查的都检查了，问题也都发现了，就是没有人坚持，没人督促彻底整改，都是说说算了，结果还是一样，有一个环节认真起来就会是不一样的结果。
第七、质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度
工程质量的过程控制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更容易让人接受，尤其减少浪费。各分项工程开始和样板施工，质检员应该做旁站监督检查，不能坐在办公室里清闲，完工后再做事后验收。你有再大的本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。
老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话一说要么烟一抽酒一喝就放过了问题。或者对方态度一强硬，就退缩回避了问题，最后害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。
第八、质检员要善于团结同志，处理好人际关系
质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，如果不能搞好同事、业主、监理及施工队伍等各方良好的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准。以上八条是个人从事质量管理工作的一些总结和思考，质检员决定不了一个工程最终的质量，各人有各人的质量责任，但在很大程度上，质检员的素质影响了一个工程的质量。
检验工作心得体会2
1、 按照相关质量标准、要求、检验方法和来料检查程序，物料进行检验;
2、鉴定不合格电子物料进行分离处理，防止不合格物料入库并投入使用;
3、对特许来料或紧急放行的来料，进行质量检验跟踪，与其他岗位检验员协作，及时隔离出不合格品;
4、作好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报;
5、协助工程师制订进料的检验标准和检验规范;
从标准上讲,质量是一组固有特性满足要求的程度,产品质量,工作质量等等,至于理解随你自己发挥
至于第三个问题就不必说了.
品质是生命???
业务员和客户推销的时候，会说我们的产品质量很好么???
谈谈你对品质的认识?及如何做才算是一名合格品管 品管员就是协助生产降低不良率，改善品质，提升品质和产能的对项指标;应该具备强烈的品质意识，成本意识;树立品质第一的观念;在工作中保持良好的工作态度及工作效率;起到品管员的作用;
以下是最基本的几点;
1、了解品质部门要求：从品质控制、预防意识、成本意识的基础着手;
2、做好检验工作：检验产品品质、控制产品品质、预防产品品质;
3、对待异常：首先找出异常发生原因，与生产进行沟通，分析导致异常的原因，并找出解决方法;
4、工作态度：讲究三公原则，即：公平、公正、公开;
5、沟通：沟通是品质控制的良好桥梁;
质检人员应具备哪些方面的知识
质检人员要 完成工作任务,履行法律赋于的神 圣职责,就要不断加强学习,提高自 身素质。
作为一个优秀的品质人员，首先要有品质意识，对宏观的质量保证体系必须有较深程度的理解，全面的质量管理已经使品质和企业的组织管理结合起来，品质的生成不仅仅是品质部门的责任，所有的，计划，设备，生产，人事，工艺。朱兰说：21世纪是质量的世纪!qcc,
是推行全面质量管理的很好的方式方法，把一线员工动员起来，七大工具也是很好的分析工具，但是消极型的保证体系使用分析的手法，将生产活动发生的质量问题加以收集，解析，找出原因，运用pdca循环排除的系统，不良品一旦出现马上想到用人力整修，显示出真正的排除意识还相当薄弱，也完全违背管理的基本思想，产量增加的同时，手工修正量也跟着增加，规模利益就受到消减，另外靠人力整修又增加人为疏忽，不良品的出货影响企业信誉，积极型的质量保证体系是运用设计手法，迈向防患于未然的事前管理，消极的再怎么遵循原因管理，针对许多问题所做的调查分析都是无附加值作业，对企业而言必须承担沉重的人力费用，如果能向消极保证体系挑战，虽然不可能达到满分，但是现场问题将大幅减少，工时浪费也将大幅减少了：
第二个问题、我不同意2楼的观点，一定是要站在企业的角度去解决此问题，站在客户的角度，呵呵，那就不用做企业了。当交期与质量发生冲突，最好与客户及时沟通，将问题讲清楚，看是否能分批在保证产品质量的前提下分批供货。供应商的利润与客户的利润冲突?这个问题，不好说了，我只考虑本企业利润，本企业的利润保证不了，还考虑什么供应商的利润与客户的利润
站在企业的角度来看问题也有两种的,一个是目前的利益,一个是长远的利益.其实站在客户的角度来分析就是代表了企业的长远利益.只有站在客户方的立场去分析,设身处地的想才能让他成为你永远的客户,不断的带来利润.
出现问题,我认为首先要去分析问题的严重性,根据问题的状况去与客户沟通,达到双方的利益最大化.
回到原话题,品质与交期发生冲突,你怎样去考虑? 对于品质人来说,首先是判断品质状况如何,其影响的后果如何?如果是轻微缺陷,估计大部分品质人都采用放行,如果是严重缺陷甚至致命缺陷,不用说,肯定是延期交货解决品质问题.
问题1.品质没有一个恒定的标准，只要能满足客户的要求就是好的品质.但客户与客户是不同的.
问题2.公司生存的命脉是品质，但它有一个前提就是：公司要能在短期或可以预见的时期内获得利润."生存的命脉"首先要生存才有命脉.利润又是生存的前提.
题：品质就是质量，在大陆和台湾的叫法不太一样而已;质量就是满足要求(crosby)，要求这个词用得太好了，顾客的要求，产品自身的要求，公司的要求都是要求，能满足这些要求，质量就没问题了。质量就是满足要求通俗易懂，最主要的是可实施性强。
第二个问题：就是要综合考虑，不能只从质量角度考虑，也不能不顾质量，最好就是和顾客沟通好，分批交货保证质量，优先控制最关键的质量，轻微的暂时放放，加快进度等解决交期和质量间的矛盾。
第三个问题：不适合发挥自己的才能;不适合自己的发展;这两个就是我离职的原因，面试时这样回答也可以(我觉得)。
如果质量能深入人心，可以不建立质量管理体系，质量管理只是一种方法，一种手段，目标就是公司的发展，获利。
我个人认为品质就是产品的质量,达到客户满意.符合客户要求的产品的质量;
质就是满足客户的要求。
如果说交付和品质和交付想冲突的时候，要及时和客户得到沟通，得到客户的允许，这样才能保证公司的信誉度，当客户需要急货时，客户特放
品质人员从自己工作的角度出发，不合格的产品不能够出厂，除非经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品; 具体到是否有利润，是领导层考虑的问题。如果造成了利润损失，也应该从前期的产品策划，中期的过程控制找原因。
质量是什么?一组固有特性满足要求的程度!生产制造的产品满足顾客及相关法律法规的要求。追求客户满意，使其达到忠诚，是质量的最好境界!不知道这样行不行，还请黑带大师指点!
产品品质与交期的问题?从两个方面回答：站在客户的角度;站在企业的角度!尽量去沟通，互利双赢!
检验工作心得体会3
检验员始终在合格品与次品之间作出评判对他们而言怕是一点小小的失误都可能给外协厂家或公司造成重大损失多年来德力西二公司三分厂检验员杭云一直严格按照有关质量标准办事并摸索出了一套很管用的检验管理小窍门在质量检验工作岗位上交出了一份满意的答卷
痴心质量
说起杭云为何对质量如此痴心这其中还有一个小插曲呢
__年6月刚做零部件检验员不久的杭云在一次检验某型号产品的表盖时因为这个外协厂家零部件质量一直很稳定就只是按规定进行了抽检当大量零部件进入生产车间后由于表盖上丝存在质量问题从而造成整条流水线停产刚刚涉足检验工作的杭云受到了领导的批评沉痛的教训也让她把质量看得比什么都重从此她要求自己在工作上不能有半点失误
自己的质量意识和工作技能得到提高了还要带着同事们共同进步这样才能最终杜绝但不合格产品出现降低成本__年杭云担任过程检验一职为了解决员工追求产品数量与检验员追求产品质量这一矛盾她对车间11条流水线100多号人实行分类管理些员工诚实本分些员工有点“投机取巧”些员工粗心大意等通过一个多月有意地实地观察和了解她都做到了心中有数她说：“对待这些员工不能一概而论要采取‘王小二开店看人上菜’的办法对新进员工要手把手地教和个别有点小聪明的员工就要‘斗智斗勇’了”
“特殊”关照
伍金龙是盖表工序上的一位新员工刚进厂时因为是生手所以经常会在装配工序上出现这样那样的问题一谈到检验员杭云伍金龙满怀感激他说：“当时多亏了她鼓励和帮助我记得刚进厂时我不是螺丝少打了就是表盖没盖紧由于不熟悉装配工序我的岗位经常会积压很多产品杭云不但没有批评我反而主动帮助我鼓励我”
原来细心的杭云发现伍金龙在一件名为板表的产品上拧螺丝时经常不是漏拧就是拧不紧这不仅影响了整条流水线的装配速度更给公司的产品质量带来了隐患于是杭云不管有多忙只要一有时间就到伍金龙的工作台旁提醒他要更加细心一点仔细观察伍金龙的每一个装配动作起初伍金龙很不适应有人在身边“监视”自己但几天过去了杭云真诚的关心和鼓励特别是杭云娴熟的业务能力终于感动了伍金龙
有一次伍金龙在一只板表少上了一个螺丝但站在一旁的杭云发现后没有立即纠正这个过错只是继续静静地盯着那只板表直到那只板表即将流入下一道工序时杭云突然让伍金龙举起那只板表摇晃一下当伍金龙很不情愿地摇晃起手中的那只板表时只听“当啷”一声一枚螺丝应声落地顿时伍金龙羞愧难当马上检讨了自己的错误杭云告诉他放螺丝时一定要按顺序那样就不会漏放了从那以后伍金龙就养成了两个习惯：按顺序放螺丝和在拧紧每一只板表的螺丝之后都会随手摇晃一下这个方法使伍金龙从那以后再没有犯过类似的错误
许多像伍金龙一样新入厂的员工同样都得到了杭云的“特殊”关照“我觉得管理好新进员工就是抓好车间产品质量的关键因为陌生的工作环境、生产工艺和人际关系都会成为新员工的绊脚石服务好他们才是工作的核心要点”杭云说
“回马枪”
对于那些爱耍“小聪明”的员工杭云也有自己的一套办法有一段时间她发现有一个女员工上班时间特别早而且生产记录也显示这名女工装配螺丝的速度也比她自己以前的速度一下变得快了很多这么短的时间她是如何提高工作效率的呢?联想到一次在例行检查的工作时间内当杭云走近这名女工时当时她显得有些神色慌张熟悉员工心理的杭云不禁内心生起了疑团于是杭云就开始远远地、细心地观察她工作时的情况
一天当这位女员工正在装配螺丝时杭云突然走到她身边由于没来得及反应这位员工手中的螺丝掉在了地上原来该员工为了追求装配速度偷偷地使用了比规定要求短几厘米的螺丝以节省时间得知实情的杭云没有责备她而是动之以情、晓之以理地与她沟通起来：“这样速度是快了工资也会高一点但这会给我们公司的产品质量带来很大的隐患给公司的声誉带来无法估量的损失”循循善诱的引导和实例教育不仅使这位女员工彻底转变了工作质量态度还使她成了杭云如今得力的助手