《奔跑吧！数字经济大潮中的青年“后浪”》学习心得10篇

党课用通俗易懂的语言，生动鲜活的事例，引导广大青年主动融入数字化时代，成为数字创新的生力军和数字化转型的最积极创造者，下面就是小编整理的《奔跑吧！数字经济大潮中的青年“后浪”》学习心得（10篇），希望大家喜欢。

《奔跑吧！数字经济大潮中的青年“后浪”》学习心得1

中国互联网正在从C2C(COPY TO CHINA，复制到中国)走向2CC（TO CHINA COPY，到中国复制）。

这本书介绍的是近些年来的数字经济概况，每一章最后都会抛出问题，引发我们思考。因为本人比较喜欢电影，所以直接看了第七章“互联网+”电影，震撼，特此分享一些干货：

电影业是O2O（线上线下）模式增长最快的领域之一。

2016年全国新增银幕9552块，2016年底中国银幕总数已达41179块，成为世界上电影银幕最多的国家。

2014年中国已有170多家IMAX巨屏影院。IMAX是加价总部设在加拿大的巨屏公司。

2014年中国票房总收入达47.7亿美元，同比增长36%，2014年全球票房收入同比增长仅1%，2014年北美票房收入下跌5%。

根据以往规定，每年20部进口电影可进入中国，且国外影视公司只能分得较小比例的票房收入（13.5%-17.5%）。在2012年，中过奖进口影片年配额提高到34部（增加的14部是IMAX和3D电影作品），外商分账比例也提高到25%。此外，中外合拍的电影不受此配额限制，外商的票房分账比例也更高一些。（在过去，进口电影的配额原来这么少，怪不得好多外国的经典电影咱国内都没有片源，有些东西还真是有钱也买不到，好在上有政策，下有对策，可以搞中外合资，也有一些是_的，真不容易。）

目前一部好莱坞大片的成本通常超过4亿美元，制作成本原来这么高。

美国影视公司2014年内地票房收入从第一名起：派拉蒙（变形金刚4）、迪士尼、华纳兄弟、福克斯、索尼影业、梦工厂动画、环球影视、狮门电影/顶峰娱乐。

美国影视公司2015年内地票房收入从第一名起：环球影视（速递与激情7）、迪士尼、福克斯、华纳兄弟、派拉蒙、索尼影业。

在美国，放映业必须和发行业和制片业分离。

“至高神“级网络作家郭敬明的《小时代》系列是目前网络小说+电影模式最成功的的一个例子。目前新型电影制作流程通常是先摸清观众需求（通过大数据技术分析观众的喜好），然后根据这一需求定制电影。小时代3和小时代4之所以是郭敬明当导演就是因为粉丝的投票决定的。

带有社交功能的弹幕屏兴起于日本，目前电影发行方已经开始在影院内大胆尝试弹幕模式，包括《秦时明月》和《小时代3》等大片都尝试了弹幕模式。观众可以自由选择是否在弹幕影院观看。

2013年《钢铁侠3》拍摄了两个版本，在中国放映的版本中有一段几分钟长的中国演员和中国场景片段，而在国外版本中，这一段被删减掉了。

效仿美国“金酸莓奖”，中国“金扫帚奖”由《青年电影手册》在2009年主办发起，是华语电影史上首个为年度最差影片颁发的奖项。

2016年中国银幕总数维持了近年来的高速增长，超过4.1万块，成为世界上电影银幕最多的国家。

2015年电商为了争夺新生代用户，疯狂推出8.8元、9.9元的超会补贴电影票，观众几乎什么电影都去捧场，造就了40%的超高年增长率。

2016年，电影《美人鱼》以33.92亿元总票房成绩获得2016年票房第一。2017年，《速度与激情8》位居票房榜首。下半年的《战狼2》大伙好评，在短短数周后票房就突破40亿，刷新了内地电影的票房最高纪录。

真正的联合制作电影，应该是用具有核心中国故事的电影剧本，以好莱坞的主创人员、拍摄技巧和营销推广手段来拍摄的“国际化的中国电影”。让我们拭目以待吧。

以上是电影一章的干货，想看看其他行业的新趋势，请购买本书！

《奔跑吧！数字经济大潮中的青年“后浪”》学习心得2

2017年11月21日一篇文章刷爆朋友圈，远东百货天府店宣布12月23日停业。成都一直是零售商家的必争之地，天府广场——春熙路商圈曾经聚集了大量的商场，而这一商圈也成为成都市的旅游名片。如今站在天府广场的中心环顾四周不禁会感叹，摩尔百货、地一大道、华联商场相继倒下，代表奢侈品的美美力诚转型为城市奥特莱斯。当年的远东百货还叫太平洋，占据春熙路口最有利的位置，和对面的王府井每年在化妆品节的时候上演天桥之战，作为成都时尚的引领者如今却被拉下神坛，风光不再。这个时候所有人都在预言实体百货进入了寒潮，而罪魁祸首就是崛起中的电商。

不可否认，互联网的高速发展带动了电商，消费者发现足不出户就可以买到质优价廉的商品，这对实体经济来说确实是很大的打击。每年的双十一简直就是电商的庆典，从2009年最初的淘宝创建到2017年演变为全球电商参与，双十一不仅是中国人的节日，更成为世界的节日。在我们一度认为电子商务即将取代传统零售业的时候，马云和刘强东开始收购实体经济，阿里巴巴战略投资苏宁，京东购买永辉超市的股份，他们看重的是传统实体门店网络和线下商户资源，形成了“全渠道”的新电商模式。

因为我们已经进入了一个新的时代——数字经济时代，什么是数字经济时代呢？在《数字经济2》中有了非常详细的描述。数字经济就是要将产品销售转变为创造用户资源，既包括了以云计算、大数据等新一代科技突破带来的增量市场，也包括激发传统产业转型升级所盘活的生产消费存量市场。

对于数字经济时代的企业来说，要在这样的市场环境下尽快转型，从产品提供者变成客户的运营者，才能在这个市场中生存下来。怎么做呢？《数字经济2》中也有很详尽的介绍。我们可以看到智能手机普及与升级，电影业通过线上线下的模式开始逆势扩张，网络文学、网络视频建立起了盈利模式，移动电子商务全面扩张改变人们的支付习惯等等。我们会看到在这次经济的变革中，有以前声名显赫的企业倒下，比如曾经的摩托罗拉。也有曾经认为濒临倒闭的企业火了起来，比如说曾经的影院。

所以，这是一个最好的时代，亦是一个最坏的时代。如何在这个时代中存活下来，可以借鉴一下《数字经济2》中的企业经营方式，在新兴业态下传统产业依旧存在新的机遇。

《奔跑吧！数字经济大潮中的青年“后浪”》学习心得3

马文彦的这部《数字经济2.0——发现传统产业和新兴生态的新机遇》论著，可以为对现代经济格局有深切兴趣的读者提供一些宏观上的把握和帮助，当然有兴趣才有深读的愿望。世界经济格局日益急速变化，只有有意识参与进去，肯钻研肯学习肯动手并致力于改变现状的人才会如饥似渴地汲取相关知识。这本书深刻把握了当代这个迅速变化的世界经济的动态趋势，更好的将有限的精力投资于可以极大获益的经济体，走社会发展的同时增长财富。这个世界并非没有机会，而是缺少发现机会的心灵。

全书以十章的内容对最新的世界经济进行分析，提出卓有成效的建议。在第一章，作者马文彦通过中国与世界经济数字化技术对比，提出在数字经济2.0时代中国市场与美国硅谷同样固有领导创新与流行的态势，创新的中国可与美国硅谷一起创造未来的万物互联、万物智能的观点。互联网和智能技术作为第四次工业革命带来的影响力不容小视，中国互联网经济的发展是未来最为重要的趋势之一，将决定中国乃至全球商业技术和社会的未来格局。

在本书第二章，作者马文彦明确提出了合作、投资、竞争的理念。技术领域的中国与美国的竞争，不可避免的归结于人才的强有力生产力，不了解这场战争残酷性的人注定会被无情的淘汰。马文彦的《数字经济2.0——发现传统产业和新兴生态的新机遇》很笃定的认为智能手机将会遍及生活的方方面面，而历史的发展也确实印证了马文彦这种观点的正确性，智能手机遭遇的发展困境也正反映了移动互联网经济所经历的必然探索过程和未来方向。“一马悠忽不见，我自躬耕而行。心怀虚无之念，不必妄自多情。”在这样的诗里，可见马云创立的阿里巴巴的绝对领先地位；在时代发展到如今全渠道零售时代，马云抓住了市场的先机，也揭示着数字经济竞争的残酷性。

电子商务公司的科技领先性、市场把握等综合力量的强弱决定了生存与发展之道。信息的深度、广度与亲民性，取决于广大民众的接受程度，马文彦在网络娱乐章节里便深刻分析了观众参与度的重要性。一切的科技成果运用于大众方才会有持久的生命力，“互联网+”电影的产生正是这样即时互动的体现，由此才有存在的价值。经济的发展除了依赖于实体经济之外，数字化的互联网金融，为广大民众提供了便利，但同时存在巨大的风险，倘若没有有力的监管措施，互联网金融崩溃，并非空穴来风。