企业工作目标的责任书

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责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书,实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任。下面是小编给大家带来的企业工作目标的责任书,欢迎大家阅读参考,一起来看看吧!

企业工作目标的责任书篇1

为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等协商,甲方任命乙方为财务部部长,同时签署X年度(自X年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行。

一、主要职责:

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道,完成融资目标。

6.成本控制。

7.部门内部建设。

二、管理权限:

1、公司资金流向具评价和审核权;

2、公司筹资、投资建议权;

3、各部门提交的预算报告的修改权;

4、各种财务分析表、预算报表审批权;

5、限额资金使用批准权;

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;

三、管理责任:

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

四、薪资待遇:

1、基本工资:3000元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩。

2、年终奖金按公司制订X年目标完成率的比率核算。

五、季度考核目标分解如下:

目标责任人(签字): 公司代表(签字)

年 月 日 : 年 月 日

企业工作目标的责任书篇2

目标责任书

为了搞好企业经营管理,落实公司年度经营计划,实现年度经营管理目标,明晰双方责任、权利和义务,根据公司绩效管理制度,经甲乙双方充分协商,特签订本目标责任书(简称责任书)。

一、本责任书期限:自2X年1月1 日起至X年12月31日止。

二、考核目标及权重

X年考核指标

附:《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务

权利:

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。

义务:

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。

四、乙方的权利及义务

权利:

1、乙方在其职权范围内,有权对生产经营活动进行管理。

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。

义务:

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。

2、乙方有义务接受甲方的监督。

3、乙方有义务进行合法经营。

4、乙方有义务维护公司的利益。

五、考核办法

1、乙方在X年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后,公布最终结果。

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。

六、如原有相关制度与本责任书有冲突,以本责任书为准。

七、本责任书双方签字后生效。

八、本责任书一式三份,甲方贰份,乙方壹份。

甲方(签字): 乙方(签字):

年 月 日 年 月 日

企业工作目标的责任书篇3

工作目标责任书

甲方:

乙方:

根据年度工作的要求,经研究对乙方实行目标责任制管理,为确保目标实现,特订立本《经营目标责任书》。

一、考核对象:乙方实行会计负责制,本责任制考核对象为会计及其财务部。

二、乙方工作目标:

(一)规章制度管理

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;

2.各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作。

考核重点:制度的完善与有效实施程度。

(二)财务预算管理。

1.编制财务预算,上报总经理审批后组织实行;

2.监督各部门预算的执行情况。

考核重点:预算的科学性、合理性。

(三)财务计划管理。

1.组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资金供应;

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;

考核重点:各项计划的执行情况

(四)会计核算。

1.组织进行会计核算和账务处理;

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;

考核重点:会计核算出错率。

(五)成本控制。

1.负责组织企业的成本管理工作;

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用;

3.根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施。

考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度。

(六)财务分析。

1.定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供依据;

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析;

3.参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。

考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。

(七)财务监督和审计工作。

1.根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行;

2.组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况。

考核重点:年度财务效益指标的完成程度。

(八)疏通融资渠道。

1.根据公司领导的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作;

2.依据企业对日常资金的需求量,寻找融资渠道,疏通融资渠道;

3.与银行建立正常的信贷、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求。

考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况。

(九)部门内部管理。

1.负责财务人员队伍的建设工作;

2.对员工进行财务知识培训;

3.指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。

考核重点:员工绩效考核结果 。

三、考核办法

(1)由公司设定考核组,对目标责任制部门分项进行综合评价,每半年评价一次,两次考评的综合情况作为奖惩依据;

(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息,对考核时无法提供数据的,可以书面总结日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据。

四、考核评价及奖惩标准。

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价,出具考核评价报告,报董事长审批后拟定奖惩内容。

2、综合评价实行百分制:

以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。

甲方:山东亨博尔服饰有限公司

乙方:财务部(签字)

企业工作目标的责任书篇4

人力资源部经理

部 门: 职 务:

姓 名: 身份证号:

责任期: 年 月 日到 年 月 日

为进一步规范管理,加强和完善岗位目标责任制,明确岗位职责和目标任务,充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性,强化责任考核,提高工作效率,根据公司有关管理制度的规定,公司(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。

一、薪资待遇:

甲方付给乙方每月底薪 +各种福利,由公司财务部按照公司规定的时间发放。

二、岗位职责:

1、负责配合公司行政副总工作,执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;

2、负责公司人力资源部的日常工作,根据工作计划和工作任务,为企业实现战略目标提供全面人才支持;

3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;

4、组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗、定编、定责、定薪工作,合理有效配置人力资源;

5、组织开展岗位(工作)分析工作,编制职位说明书与岗位规范,建立、健全岗位责任制;

6、负责各部门人员的招聘与配置工作;

7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作,指导员工的职业成长,提升人力资源整体素质,科学配置人力资源各项成本;

8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导,有效执行员工绩效考核和奖惩制度;

9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力,对违反公司制度的行为进行调查和处罚;

10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;

11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;

12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;

13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作,宣传优秀的企业文化,树立良好的企业形象;

14、完成公司领导交办的其它事宜。

三、岗位要求:

1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;

2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;

3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。

四、常规工作任务:

1、制定人力资源管理规章制度

(1)、编制企业人力资源管理的相关制度,上报总经办批准;

(2)、贯彻执行、组织落实并定期修正。

2、人力资源规划与开发

(1)、按照集团发展战略规划编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

(2)、组织人力资源的挖掘、储备工作;

(3)、进行企业文化建设活动。

3、招聘管理

(1)、依据企业各部门、各项目的需求和岗位任职条件,制定员工招聘计划;

(2)、通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工;

(3)、组织面试、复试,择优录用新员工。

4、培训管理

(1)、组织制定企业各类岗位人员的培训计划并具体实施;

(2)、根据企业发展的要求,针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施;

(3)、及时对培训效果进行评估,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的。

5、绩效考核管理

(1)、定期组织各部门和各项目管理处实施员工业绩考核;

(2)、根据企业任命程序,组织实施干部晋升前考核。

6、薪酬管理

(1)、引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定公司薪酬政策;

(2)、薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施;

(3)、管理员工的薪酬福利;

(4)、根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动社会保障体系;

(5)、按规定为员工办理各种社会保险。

7、劳动关系管理

(1)、对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;

(2)、协同法律顾问处理有关劳动争议。

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