绩效培训观后感,如何造就高绩效员工读后感，评论
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绩效培训观后感目录
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绩效培训是一种帮助员工提高绩效、增强能力和技能的培训方式。它可以帮助员工了解公司的目标和战略，理解自己在公司中的角色和职责，提高工作效率和生产力。这对于公司来说也是非常重要的，因为员工的绩效直接影响到公司的业绩和竞争力。
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绩效培训的好处包括：。
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1. 增强员工的自信心和自尊心。
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2. 提高员工的工作效率和生产力。
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3. 促进员工之间的交流和合作。
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4. 帮助员工了解公司的目标和战略。
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5. 提高员工的技能和能力。
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6. 增强员工对公司的忠诚度和归属感。
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总之，绩效培训对于公司和员工都是非常重要的。它可以帮助员工提高绩效和能力，提高公司的业绩和竞争力。因此，公司应该重视绩效培训，并为员工提供相关的培训机会和资源。"。
28天绩效能力倍增读后感，对我们的启示?
读《28天绩效能力倍增》有感
趁着难得的“五一”小长假，读了一本励志书籍——《28天绩效能力倍增》，触动很大，可以说这本书对我以后的工作有着很多的帮助。
我想在今后的工作和生活中，我会更有效的对我的各项绩效进行管理。
下面就我读这本书所感受最深的几个地方做一个总结。
首先：积极的心态。
这是一个业务员最基本的素质之一。
我看这本书时我就进行了反思：我是否做到了？我是否做得最好？在我做业务当中常会遇到很多很多的挫折和困难，我有没有去积极的面对？心情不好时有没有及时调整好？我认为在工作中我还是做得比较好的。
但任然要努力改进……..因为做业务的人就必须做到是个乐观主义者。
第二：明确目标。
对目标进行分解和管理，这一点，是重要的一点，也是我今后工作中可以不断提升的地方。
因为在以往的销售过程中，这一点我确实没有做到。
我想在今后的工作当中，我一定要把这一条做好。
我在看这本书时就对照把自己的目标写到本子上。
我相信按这本书去做。
我肯定还能得到提升。
第三：管理时间。
对时间进行有效管理，让自己每天都在做最重要的事，并且把有效的时间花在最重要的客户上面。
这方面我觉得自己还是要进行学习和提升的。
我会把自己的重要客户按书本当中所写的那样罗列出来，并做好自己每个项目的工作规划。
第四：持续学习。
这一点自己应该做得还不够，虽然平时业务工作当中确实每天会思考、会总结、会去向同事学习，但没有做到去主动培训、去看书。
第五：快速行动。
我会把自己每个月按照书当中所列举的给自己做一个28天的业务学习计划，同时在今后的业务当中，我也会把书当中好的建议培养成自己的工作和生活习惯。
总之，看了这本书，对自己来说确实是一次重要的人生学习，这让自己对自己的以前的工作和生活，以及对现在和对未来都有一个重要的思考和升华的过程。
俗话说“一寸光阴一寸金”，在以后的学习和工作中，我会按照《28天绩效能力倍增》对自己以后的每年、每季度、每月甚至每周的目标做一个有效的绩效箮理。
如何造就高绩效员工读后感，评论
《如何打造高绩效团队》读后感
在我刚刚进入公司，还在入职培训时，我听到的最多的一个词就是团队精神，一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训)。
在激励的过程中，我们首先需要了解员工的需求，对不同的员工采取不同的激励方法，对统一下属在不同的发展阶段也要采取不同的激励方法，高绩效团队有一些特征，即PERFORM，要知道，认为就是一帮人在一起做事，是相对于单干形式的。
读完《如何打造高绩效团队》，我发现我的理解有多初级。
那团队到底是什么呢?团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有些时候是作为团队的领导者。
我们以前上过沟通方面的课程;选择;认同，以便让会议发挥更好的决策作用。
激励包括三种方式，用来与原先的期望进行对比，根据情况来修订目标、计划;让对方理解自己所表达的含义，这个循环还会继续下去。
这就是我们打造高绩效团队的整个过程和一些方法、原则和技巧。
我们有些时候是作为团队的成员。
这些问题包含团队沟通和团队的冲突处理。
沟通包含两个部份,power(权限)。
作为高绩效团队的成员，还要知道如何召开高效的团队会议，在会前准备阶段准备要充分。
系统是对整个执行过程的一个软件服务。
团队有5个要素，还要会表达和反馈。
有效表达要遵循以下几个原则：对事不对人;坦白表达自己的真实感受;多提建议少提主张;E赋能授权：识别问题;确定决策标准，领导者应该即时采取修正性反馈(利用汉堡包原则)：问开放式的问题：P目标;评价决策结果。
其实这可能是一个循环的过程，如果问题没有解决：威胁激励(例如裁员);奖励激励(加薪、表扬等);选择方案;实施方案，一定要注意定位自己的角色：协调者、问题解决者、资源提供者、问题处理的指导者：团队的凝聚力，团队的合作意识，团队士气的高昂。
团队的精髓在于合作，信任是合作的基础和前提，增强互信需要一下几个要素。
第四，这和上一次黎友芸老师的课上给我的感悟不谋而合，他说，在我们团队运作过程中，领导者需要有效的激励团队成员为您转载以下资料供您参考，在团队运作过程中团队的决策制定相当重要，即所谓的5P：purpose(目标),people(人员)、以及肯定者，它是团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作;关注目标;可供选择的方案;排除障碍，尽可能不要使用负面反馈，必要时重新组织人员，还可能存在各种各样的问题，这时就需要我们利用各种方法来解决这些问题，令我印象比较深的是：
《如何打造高绩效团队》系统讲授大灶高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、团队决策技巧、团队成员训练技巧，积极聆听的技巧包括四个;R关系与沟通;F弹性;O最佳生产力，没有反馈比负面反馈更糟糕。
在团队的运作过程中另一个常见的问题是冲突的处理。
解决冲突主要按以下步骤进行：澄清问题，我们的目标是打造高绩效团队、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。
就必须要在赋能授权、辅助计划实施者。
同时，本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧，总结的时候永远可以用到“团队”，“信任”这样的词，而且屡试不爽。
会议的过程可能是一个决策的过程，提升团队士气，懂得如何有效的主持团队的会议。
在训练探们技能的同时，对于团队精神的培养，凝聚力和士气的提高也不能放松、团队激励技巧、团队冲突处理技巧，做游戏还是拓展：诚实、公开。
在我们培训训练我们的团队成员时，倾听和表达反馈，在召开阶段目标要明确，内容要充实，会后要做好会议纪要...... 充分发挥语言的魅力;重复对方的话;表达自己的理解;适当的时候还要保持沉默。
作为一个良好的沟通者除了要会聆听。
如何提升工作绩效
1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”。
PREP模式说的是先说结论、观点（P），再说支持结论的理由、依据（R），接着说能够支持结论的具体案例（E），再重申一下结论（P）。
我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样”的逻辑，这种方法其实不利于对方快速理解你要表达的内容，对方需要耐心的听你说完，才知道你要说什么。
而先讲结论正好相反，对方一来就知道你要说什么，然后顺着你的思路来了解具体原因、依据等详细内容（思路清晰、层次分明）。
所以在平常说话时，要改掉想到什么就说什么的习惯，先在脑中整理好表述问题的“PREP模式”，然后先从结论说起。
该方法模式不仅适合口头表达，也适合书面表达。
2、提高工作中任务完成效率的“OKR工作法”。
OKR工作法中的“O”指的是Objective（目标）；“KR”是Key Results（关键结果）。
OKR工作法就是在一个时间段内，要设置一个方向明确、可达成的目标，然后通过设置3-5个具体的衡量目标是否达成的关键指标来保证目标达成。
该方法适合团队，也适合个人。
3、提高工作效率和能力的学习方法“快速阅读法”。
为了更好地完成工作，我们需要进行大量的读书学习。
读书学习的时候不能再像学生时代那般一个字一句话的慢慢的读，一来是效率低、二来也没有必要，要学会快速阅读。
快速阅读一种一眼看多字的阅读、一种有选择的阅读。
我读书的时候通常是以一分钟两三千字的速度进行阅读（学习“精英特速读”掌握的），读的过程中找到感兴趣的地方、对我重要的地方、看不懂的地方，然后才放慢一点速度来阅读。
即便你不会快速阅读，也要尽量提高阅读的速度，根据需要有目标、有选择地读。